而且，那些将老板作为个人意义重要来源的人，一旦被解雇，会极为悲痛欲绝。(但我)可以充分的在战壕里厮杀，就像旭豪这样，做快速的调整，调动公司所有的资源，做未来三个月、六个月正确的事情，用执行力超过在外面自嗨。
从杨包工到杨董，他一步一个脚印把梦想变成现实。 为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。
他明智地指出：Facebook展示人们想要展示的关系网络，而Palantir展示人们不希望被知道的关系网络。通过交叉引用Google和ShareCount的分析数据，你就能知道哪些网页最受欢迎。
